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JUL
20
20 JUL 2017
GABINETE
Prefeito participou da apresentação dos 200 dias de Governo na Azonasul

A surpreendente adesão das prefeituras ao evento programado pela Associação dos Municípios da Zona Sul (Azonasul) para assinalar os primeiros 200 dias de mandato dos gestores municipais já antecipava o sucesso do evento, realizado ontem (19), na nova sede da entidade. Ao todo, 20 prefeitos mostraram as ações já realizadas e invadiram a noite trocando suas experiências de gestões.

“Os problemas são os mesmos. O que diferencia é a vontade de resolver, as parcerias firmadas e aquele feeling para saber onde se pode economizar”, resumiu o prefeito do Chuí, Marco Antonio Barbosa, ao anunciar a previsão de  incremento de 120% em arrecadação do ICMS neste ano de 2017 e um de seus grandes desafios: a coleta do lixo para superar o rótulo de cidade mais suja do Brasil, imputado há alguns anos atrás àquela comunidade.

Ao abordar a necessidade de enxugamento dos gastos públicos, a maioria dos prefeitos citou a revisão de contratos e a redução dos cargos em comissão como medidas adotadas para o saneamento das contas. Em Piratini, por exemplo, o prefeito Vitor Ivan Rodrigues (PDT) mencionou ter conseguido passar de 80 ccs para apenas 20.

No término do encontro, a Azonasul também mostrou os 200 dias apresentando o trabalho desenvolvido em três eixos: adequação da nova sede, com investimentos de R$550mil; novo posicionamento da entidade buscando o trabalho coletivo em prol das obras de duplicação da BR 116 e as ações estratégicas, que são as articulações políticas e técnicas, adotadas pela Associação para auxiliar as prefeituras a superarem alguns desafios. “ A sede simboliza a nova fase da Azonasul que será uma grande prestadora de serviços à região, através da implementação de uma eficiente escola de gestão pública”, anunciou o presidente, Favio Telis (PMDB), prefeito de Jaguarão.

Telis ainda enalteceu as apresentações dos gestores e desafiou o grupo à superação dos problemas apresentados até o fim do ano, com a realização de novo evento para observar as questões avançadas.

AVANÇOS E DESAFIOS: Confira, a seguir, alguns tópicos levantados pelos chefes do Executivo para definir os primeiros dias de trabalho:

 

ACEGUÁ

Projeto em andamento para implantação de 100% de saneamento básico às residências;

Repasse de R$ 860mil ao hospital municipal;

Estratégia de Saúde da Família 100% coberta;

 

ARROIO DO PADRE

Continuidade da gestão.

Praticamente sem troca de secretários.

Contratação de sete médicos para o Posto de Saúde;

Foco na Lei de Responsabilidade Fiscal enquadramento da folha em 46%;

 

Retomada de obras;

Parcerias com a comunidade para a realização de serviço;

Equacionamento de receitas e aumento de R$400mil na arrecadação fiscal;

 

Investimentos em educação e saúde. Serviços de atenção básica foram ampliados de 25% para 50% e a meta é chegar aos 100%;

Principal desafio é a conclusão da ERS 706;

 

Ajustes de convênios com a União;

Aumento da arrecadação de 120% do ICMS;

Reestabelecimento de relações institucionais com a Prefeitura de Santa Vitória do Palmar e realização de ações em parceria;


HERVAL

Projeção de trabalho para os próximos 20 anos;

Implementação de obras;

Investimentos em saneamento básico com execução de projetos e solicitação de recursos;


CAPÃO DO LEÃO

Trabalho em equipe dos integrantes do governo;

Ações para o enxugamento de despesas;

Projeto inédito de recolhimento de animais nas ruas;

Recuperação da frota com utilização da mão de obra existente na prefeitura;

Ações com Uruguai para a solução de problemas comuns nos dois países;

Busca de novos investimentos. Ex: chegada da fibra ótica nos próximos três meses;


MORRO REDONDO

Apoio às ações voltadas ao turismo e às indústrias familiares;

Corte de gastos deve ter continuidade em função da perda de significativa arrecadação oriunda do frigorífico da Cosulati, que encerrou as atividades;


PEDRAS ALTAS

Corte de gastos;

Parceria com produtores para a recuperação do patrimônio público;

Ações junto à comunidade para pressionar o governo estadual pela pavimentação da principal via de acesso ao município, a ERS 608;


PEDRO OSÓRIO

Conclusão de promessas de campanha;

Reativação do ginásio de esportes;

Investimento de R$ 250mil em recapeamento asfáltico;

Restabelecimento do diálogo com a Câmara de Vereadores para a execução de trabalhos em prol da comunidade;

Realização de obras de qualificação;

Foco na satisfação da população em relação aos serviços prestados;

Implementação do conceito de compartilhamento de ações com a comunidade;


PINHEIRO MACHADO

Trabalho no resgate da autoestima da população com aproximação da prefeitura em questões sociais;

Investimentos em todos os setores públicos, principalmente, educação e saúde;

Incremento nos atendimentos prestados, principalmente na humanização das questões administrativas;


PIRATINI

Responsabilidade com os gastos e administração pública. Trabalho para tornar a gestão sustentável.

Diminuição de cargos em comissão;

Qualificação de arrecadação e pagamento de dívidas;
 

RIO GRANDE

Continuidade das políticas públicas na área social, principalmente habitação, com a construção de 1297 moradias populares;

Duas UPAs em obras a serem entregues até o mês de dezembro deste ano;

Construção de oito escolas de Educação Infantil;

R$ 45milhões de obras em andamento dos PACs 1 e 2;

 

SANTANA DA BOA VISTA

Buscando o equilíbrio de contas;

Investimentos em recuperação de estradas; saúde e Educação;

Subsídios aos pequenos agricultores com a patrulha agrícola;

Desafio para a melhoria dos atendimentos de saúde à população. Desafio de concentrar os atendimentos referenciais face aos deslocamentos que causam desgaste nos veículos, que até o momento, já percorreram mais de 200mil quilômetros;
 

SANTA VITÓRIA DO PALMAR

Corte de gastos na administração direta com diminuição de cargos de comissão;

 Pagamento da primeira parcela de 13º aos servidores em 14 de junho;

Obras de infraestrura em andamento;

Investimento em elaboração de projetos;

Anunciou a devolução de valores à União destinados para a estruturação da UPA;

 

SÃO JOSÉ DO NORTE

Trabalho para a superação de crise financeira;

Foco nas potencialidades turísticas;

Busca de medidas compensatórios dos investimentos privados realizados nos últimos anos;

Início do Plano de Mobilidade Urbana;

 

SÃO LOURENÇO DO SUL

Pagamentos de dívidas dos exercícios anteriores;

Redução de despesas;

Continuidade do Programa Pró Transporte que vem possibilitando a execução de obras de pavimentação em mais de 20 quadras;

Investimentos e novas contratações na área de saúde, principalmente, em consultas especializadas;

A atual administração projeta colocar o município em dia até o ano de 2019;

Implantação de novo sistema de licitações possibilitando economia de 15% dos valores praticados;

Renovação de frota;

Fonte: Karisa Barros - Azonasul
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